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空气能热水工程施工规划
编辑:‎深圳市中烁实业有限公司  时间:2017-06-16

空气能热水工程施工规划

       为了保证工程的顺利进行,本公司建立热水系统安装项目经理部,强化统一指挥、统一协调、明确职责、加强施工现场管理、严格按照施工图纸、施工规范标准施工、确保施工进度、竣工建设成为样板工程,设立安装项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员、材料设备员、资料员、预算员、施工班组,其组织机构图如下:

项目经理 :对执行工程合同负全面责任,搞好安全生产,做到文明施工。负责该工程进度、安全质量、物资设备的组织协调工作;负责对外参加业主召开的工程会议,接受公司的领导,对公司总经理负责。


项目技术主管:负责该工程技术和质量,负责编制、审查施工技术方案,负责试、试车的组织,负责技术问题的处理。


施工员职责:制定施工进度计划,协调劳动力,机具、材料等各生产要素的管理,制定施工、方案,督促现场文明施工,参加有关工程例会,负责移交工程资料和实物交接。解决施工中存在的技术问题,负责系统的试车和调试。


质安员职责:督促检查施工工段,严格按规范标准施工,检查工程质量及记录,检查施工中安全事故隐患,严格按安全条例施工。


材料员:负责施工设备、材料的供应工作,处理解决施工中存在的设备、材料问题。


资料员:负责收发工程资料,管理工程资料的整理、收集。


预算员:在项目经理的领导下和技术负责人的指导下,确定工程项目的成本目标;在中标价格的基础上,编制施工项目成本计划。参与制定施工项目成本保证体系,相互协作,解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动,设计出项目施工的成本方案,使项目成本总目标落实到实处,包括目标分解,分出阶段目标,实施目标检查、考核和控制等。向项目经理各有关部门提供成本控制需要的成本信息。计算出成本超支额及材料损耗标准,调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法。


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